门窗数字化管理的必要性和成效！

（一）门窗数字化管理的必要性

门窗产业企业多属于我国传统企业，传统企业层级复杂、多重领导、人际关系复杂、市场反应及应对迟缓，传统的组织经营模式已不适应数字时代，数字化时代要求更快的信息交互，缩短数据生产、流通、加工等周期，而传统的组织模式人为割裂数据的生产、流通、加工，势必造成数据流通不畅。此外，多数门窗企业没有强有力的制度设计和组织重塑，部门之间数字化转型的职责和权利不清晰，也缺乏有效的配套考核和制度激励。数字化转型将重构门窗企业组织经营模式，基于小型化、自主化、灵活化的决策单元，构建扁平化、平台化的新型组织架构。

新冠疫情让我们看到全球的联系已经越来越密切，类似新冠的疫情今后会变的频繁，面对类似的公共危机，作为企业应该平时做好各类危机的应急预案和适当的应急物资准备，平时要加强应急预案的演习，向数字化管理转型。

(图片来源：伊盾门窗官网，侵删)

（二）门窗数字化管理的成效

据艾媒咨询统计，2020年1—2月，远程办公企业规模超过1800万家，远程办公人员超过3亿人。从长期看，远程办公模式将使企业管理更具弹性和韧性，加快企业数字化应用。凡是注重企业的信息化、数字化的建设的企业，在这次新冠疫情中，其作用都得到了很好地发挥。门窗企业推进数字化管理，包括搭建和应用企业OA系统、SAP信息系统、企业微信、企业钉钉等内容，实现公司的线上办公、线上培训、线上会议等。

(图片来源：伊盾门窗官网，侵删)

（三）门窗数字化管理的特点

各项经济社会活动与数据的产生、传输和使用密不可分，数据作为独立的生产要素在价值创造过程中加速流动，数据流动强调信息系统的互联互通和综合集成，挖掘了智慧组织、管理与服务的新价值。信息技术的发展使得数据的流动不必再遵循自上而下或自下而上的等级阶层，这种无差别、无层次的数据流动方式极大地颠覆了企业传统的金字塔型管理模式，驱动企业组织结构的变革、业务流程的优化和工作内容的创新，企业组织管理逐渐由以流程为主的线性范式向数据驱动的扁平化协同化范式转型，形成信息高效流转、需求快速响应、创新能力充分激发的组织新架构。

(文章来源：伊盾门窗官网，侵删)